广东木材市场项目商业计划书案例

　　项目名称：广东某木材市场项目商业计划书

　　发展目标：

　　本项目将开发“一站式”的市场服务和采购模式，搭建以专业市场为基础的产业综合性服务平台，把企业集群采购、商品展示、电子商务、现代物流融为一体，形成规模大、辐射广、品牌知名度高、经济效益好、竞争力强的新型现代化国际木材加工交易中心，在全省甚至全国处于领先水平，提升广东专业市场的整体形象和影响力。

　　招商方案：

　　本项目将筛选原有市场的大部分优质客户的基础上，再在市场上引用一些其他新的客户。

　　项目优势分析：

　　本项目优势主要为品牌优势、招商优势、区位优势、服务优势、经营模式优势、管理优势。

　　(一)品牌优势。

　　(二)招商优势。

　　(三)区位优势。

　　(四)服务优势。

　　(五)经营模式优势：项目重点打造“现代物流+电子商务+配套服务”的发展模式，将电子商务与木材贸易完美结合，融木材市场与互联网虚拟市场于一体，建设“一区一园四中心”的现代化国际木材加工交易中心。

　　(六)管理优势。

　　投资收益：

　　经测算，投入运营10年内，平均每年营业收入约25600.0万元，总成本开支约14531.7万元，贡献税收3872.5万元，净利润7195.8万元，所得税前财务内部收益率为30.6%，所得税后财务内部收益率为23.2%(大于行业财务基准收益率10.0%)，所得税前投资回收期为3.1年(不含建设期9个月)，所得税后投资回收期为3.8年(不含建设期9个月)，投资利润率为29.8%，经济效益较好，抗风险能力较强。

　　项目风险：

　　该项目有一定的风险，主要风险体现在市场风险、管理风险、业务经营风险、筹资风险，只切实履行好市场开发战略和营销组合策略，加强内部管理，健全企业的财务制度和有效管理，则可以降低其风险，确保投资收益的效果。

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